CACAMBAO LTDA
CACAMBAO
Contatos
Como falar com a empresa
- Telefone
- (34) 3831-3090
- patrociniocontabil@hotmail.com
- Logradouro
- AVENIDA MARCIANO PIRES, nº 1611
- Bairro
- DISTRITO INDUSTRIAL
- Município / UF
- PATROCINIO - MG
- CEP
- 38740-001
Atividade econômica (CNAE)
Atividade principal e secundárias
Secundários (2)
- Transporte rodoviário de carga, exceto produtos perigosos e mudanças, intermunicipal, interestadual e internacional4930202
- Comércio varejista de materiais de construção em geral4744099
Quadro de sócios e administradores
1 pessoa no quadro societário
-
EO
EDUARDO DE OLIVEIRA Sócio-Administrador · desde 03/12/1997***558726** Entre 51 a 60 anos
Situação cadastral
Registro na Receita Federal
- Situação
- Ativa
- Data
- 25/02/2001
- Motivo
- Sem motivo
- Optante MEI
- Não
- Optante Simples
- Sim
Sobre a empresa
Resumo dos dados cadastrais
CACAMBAO LTDA (CACAMBAO) é uma empresa registrada sob o CNPJ 02.277.031/0001-10, com atividade iniciada em 03/12/1997 e sede em PATROCINIO - MG. Atua principalmente em 3811400 - Coleta de resíduos não-perigosos. Constituída como Sociedade Empresária Limitada, enquadra-se no porte MICRO EMPRESA, com capital social de R$ 170.000,00. Situação cadastral: ATIVA.
Perguntas frequentes
Respostas rápidas sobre esta empresa
Qual empresa tem o CNPJ 02.277.031/0001-10?
O CNPJ 02.277.031/0001-10 está registrado em nome de CACAMBAO LTDA, localizada em PATROCINIO - MG.
Qual a razão social desta empresa?
A razão social é CACAMBAO LTDA, com nome fantasia CACAMBAO.
Qual o CNAE principal da empresa?
O CNAE principal é 3811400 - Coleta de resíduos não-perigosos.
Onde fica CACAMBAO LTDA?
O endereço é AVENIDA MARCIANO PIRES, nº 1611, DISTRITO INDUSTRIAL, PATROCINIO - MG, 38740-001.
Qual o telefone de contato?
O telefone é (34) 3831-3090.
Como entrar em contato com CACAMBAO LTDA?
Você pode entrar em contato pelo telefone (34) 3831-3090 ou pelo e-mail patrociniocontabil@hotmail.com, ou visitar o endereço AVENIDA MARCIANO PIRES, nº 1611, DISTRITO INDUSTRIAL, PATROCINIO - MG, 38740-001.
