ITAMARATI COMERCIO DE LANCHES LTDA
SUBWAY
Contatos
Como falar com a empresa
- Telefone
- (11) 7883-4066
- Telefone 2
- (11) 4474-1655
- leandroantonelo@uol.com.br
- Logradouro
- AVENIDA ITAMARATI, nº 1167
- Bairro
- VILA CURUCA
- Município / UF
- SANTO ANDRE - SP
- CEP
- 09290-730
Atividade econômica (CNAE)
Atividade principal e secundárias
Secundários (1)
- Restaurantes e similares5611201
Quadro de sócios e administradores
1 pessoa no quadro societário
-
LM
LEANDRO MADUREIRA ANTONELO Sócio-Administrador · desde 28/02/2012***252398** Entre 41 a 50 anos
Situação cadastral
Registro na Receita Federal
- Situação
- Ativa
- Data
- 28/02/2012
- Motivo
- Sem motivo
- Optante MEI
- Não
- Optante Simples
- Não
Sobre a empresa
Resumo dos dados cadastrais
ITAMARATI COMERCIO DE LANCHES LTDA (SUBWAY) é uma empresa registrada sob o CNPJ 15.178.004/0001-31, com atividade iniciada em 28/02/2012 e sede em SANTO ANDRE - SP. Atua principalmente em 5611203 - Lanchonetes, casas de chá, de sucos e similares. Constituída como Sociedade Empresária Limitada, enquadra-se no porte EMPRESA DE PEQUENO PORTE, com capital social de R$ 50.000,00. Situação cadastral: ATIVA.
Perguntas frequentes
Respostas rápidas sobre esta empresa
Qual empresa tem o CNPJ 15.178.004/0001-31?
O CNPJ 15.178.004/0001-31 está registrado em nome de ITAMARATI COMERCIO DE LANCHES LTDA, localizada em SANTO ANDRE - SP.
Qual a razão social desta empresa?
A razão social é ITAMARATI COMERCIO DE LANCHES LTDA, com nome fantasia SUBWAY.
Qual o CNAE principal da empresa?
O CNAE principal é 5611203 - Lanchonetes, casas de chá, de sucos e similares.
Onde fica ITAMARATI COMERCIO DE LANCHES LTDA?
O endereço é AVENIDA ITAMARATI, nº 1167, VILA CURUCA, SANTO ANDRE - SP, 09290-730.
Qual o telefone de contato?
O telefone é (11) 7883-4066.
Como entrar em contato com ITAMARATI COMERCIO DE LANCHES LTDA?
Você pode entrar em contato pelo telefone (11) 7883-4066 ou pelo e-mail leandroantonelo@uol.com.br, ou visitar o endereço AVENIDA ITAMARATI, nº 1167, VILA CURUCA, SANTO ANDRE - SP, 09290-730.
