PETRA ASSETS LTDA
PETRA ASSETS
Contatos
Como falar com a empresa
- Telefone
- (81) 9825-7467
- Telefone 2
- (0000) 0000-0000
- contato@fx4bank.com.br
- Logradouro
- QUADRA C 2 LOTE 04, 14 E 15 SALA, nº 1009
- Complemento
- PARTE B
- Bairro
- TAGUATINGA CENTRO (TAGUATINGA)
- Município / UF
- BRASILIA - DF
- CEP
- 72010-020
Atividade econômica (CNAE)
Atividade principal e secundárias
Secundários (1)
- Gestão de ativos intangíveis não-financeiros7740300
Quadro de sócios e administradores
1 pessoa no quadro societário
-
ES
EDVALDO SILVA MOREIRA Sócio-Administrador · desde 14/11/2024***285675** Entre 61 a 70 anos
Situação cadastral
Registro na Receita Federal
- Situação
- Ativa
- Data
- 14/11/2024
- Motivo
- Sem motivo
- Optante MEI
- Não
- Optante Simples
- Não
Sobre a empresa
Resumo dos dados cadastrais
Cadastrada na Receita Federal com o CNPJ 58.105.381/0001-53, a PETRA ASSETS LTDA (PETRA ASSETS) iniciou suas atividades em 14/11/2024 e está situada em BRASILIA - DF. O CNAE principal é 6462000 - Holdings de instituições não-financeiras. Natureza jurídica: Sociedade Empresária Limitada; porte: MICRO EMPRESA; capital social: R$ 20.000,00. Situação atual: ATIVA.
Perguntas frequentes
Respostas rápidas sobre esta empresa
A quem pertence o CNPJ 58.105.381/0001-53?
Este CNPJ (58.105.381/0001-53) pertence a PETRA ASSETS LTDA, localizada em BRASILIA - DF.
Qual a razão social desta empresa?
A razão social é PETRA ASSETS LTDA, com nome fantasia PETRA ASSETS.
Qual o CNAE principal da empresa?
O CNAE principal é 6462000 - Holdings de instituições não-financeiras.
Onde está localizada PETRA ASSETS LTDA?
O endereço é QUADRA C 2 LOTE 04, 14 E 15 SALA, nº 1009, TAGUATINGA CENTRO (TAGUATINGA), BRASILIA - DF, 72010-020.
Qual o telefone de contato?
O telefone é (81) 9825-7467.
Como entrar em contato com PETRA ASSETS LTDA?
Você pode entrar em contato pelo telefone (81) 9825-7467 ou pelo e-mail contato@fx4bank.com.br, ou visitar o endereço QUADRA C 2 LOTE 04, 14 E 15 SALA, nº 1009, TAGUATINGA CENTRO (TAGUATINGA), BRASILIA - DF, 72010-020.
