AMA CAVALCA HOLDING LTDA
AMA CAVALCA
Contatos
Como falar com a empresa
- Telefone
- (45) 8405-0858
- Telefone 2
- (0000) 0000-0000
- marcoscavalcacvl@hotmail.com
- Logradouro
- RUA SOUZA NAVES, nº 3725
- Complemento
- APT 03
- Bairro
- CENTRO
- Município / UF
- CASCAVEL - PR
- CEP
- 85801-120
Atividade econômica (CNAE)
Atividade principal e secundárias
Secundários (3)
- Outras sociedades de participação, exceto holdings6463800
- Compra e venda de imóveis próprios6810201
- Aluguel de imóveis próprios6810202
Quadro de sócios e administradores
1 pessoa no quadro societário
-
MC
MARCOS CAVALCA Sócio-Administrador · desde 24/06/2026***987219** Entre 51 a 60 anos
Situação cadastral
Registro na Receita Federal
- Situação
- Ativa
- Data
- 24/06/2026
- Motivo
- Sem motivo
- Optante MEI
- Não
- Optante Simples
- Não
Sobre a empresa
Resumo dos dados cadastrais
Cadastrada na Receita Federal com o CNPJ 67.675.451/0001-08, a AMA CAVALCA HOLDING LTDA (AMA CAVALCA) iniciou suas atividades em 24/06/2026 e está situada em CASCAVEL - PR. O CNAE principal é 6462000 - Holdings de instituições não-financeiras. Natureza jurídica: Sociedade Empresária Limitada; porte: DEMAIS; capital social: R$ 10.000,00. Situação atual: ATIVA.
Perguntas frequentes
Respostas rápidas sobre esta empresa
A quem pertence o CNPJ 67.675.451/0001-08?
Este CNPJ (67.675.451/0001-08) pertence a AMA CAVALCA HOLDING LTDA, localizada em CASCAVEL - PR.
Qual a razão social desta empresa?
A razão social é AMA CAVALCA HOLDING LTDA, com nome fantasia AMA CAVALCA.
Qual o CNAE principal da empresa?
O CNAE principal é 6462000 - Holdings de instituições não-financeiras.
Onde está localizada AMA CAVALCA HOLDING LTDA?
O endereço é RUA SOUZA NAVES, nº 3725, CENTRO, CASCAVEL - PR, 85801-120.
Qual o telefone de contato?
O telefone é (45) 8405-0858.
Como entrar em contato com AMA CAVALCA HOLDING LTDA?
Você pode entrar em contato pelo telefone (45) 8405-0858 ou pelo e-mail marcoscavalcacvl@hotmail.com, ou visitar o endereço RUA SOUZA NAVES, nº 3725, CENTRO, CASCAVEL - PR, 85801-120.
